Associés, Dirigeants de cabinets d’avocats,
Vous savez que l’équilibre entre activité, trésorerie et rentabilité doit se piloter.
➡️ Le pilotage financier commence par un budget pour l’année, l’étude de quelques hypothèses, une prévision. Cette prévision n’est pas gravée dans le marbre, elle constitue un point de départ plausible que l’on pourra ajuster, faire évoluer.
L’anticipation est une clé maîtresse du pilotage d’entreprise ; on ne peut pas en faire l’économie.
Les étapes de l’établissement de votre budget :
✅Prévoir son chiffre d’affaires :
voir mon ancien article pour vous guider dans la méthodologie : https://lnkd.in/ejqf4bdp
✅Prévoir ses charges : les charges fixes de structure, les charges variables, de production … en cabinet, une partie significative des charges est représentée par les rémunérations ; elles se pilotent relativement facilement.
✅Prévoir une enveloppe pour les imprévus ainsi que pour les investissements ; il est rare qu’ils soient nuls sur une année.
🟰 Obtenir une prévision de résultat : selon les hypothèses retenues, quel sera le résultat / bénéfice de l’entreprise ?
En réalité c’est ICI que le travail d’ajustement commence : cette première prévision permet de travailler sur les objectifs et d’ajuster les équilibres s’ils ne sont pas ceux que l’on souhaite obtenir.
Une fois l’équilibre budgétaire souhaité obtenu, il faut :
✅Transformer ce budget en plan de trésorerie mensualisé afin de s’assurer que les flux financiers restent dans le cadre prévu.
A vos tableurs ! 🙂
On en parle ? marina.consoli@consoli.fr
