Nos missions

Direction Administrative et Financière externalisée

Organisation de la fonction administrative et financière à la carte.

Elle garantit le respect des obligations et la fiabilité des données financières et comptables. Elle assure la mise en place des process finance et l’optimisation des ressources. Elle construit et fait évoluer les outils de gestion permettant une analyse approfondie de l’articulation du résultat.

La D.A.F. fait progresser la rentabilité.

« Une fonction DAF experte permet d’optimiser la performance financière de l’entreprise »

Une méthode 100% opérationnelle

Détachement interne au sein de l’entreprise et de ses équipes :
  • Phase d’audit  (études et interviews)
  • Analyse des forces et faiblesses
  • Détermination d’un plan d’action
  • Mise en place terrain des solutions retenues
  • Échange constant avec le dirigeant
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« Marina est notre Directrice Générale à temps partagé depuis un an. Elle a très rapidement identifié les enjeux du cabinet et nous accompagne avec succès dans notre pilotage. Marina participe aussi à notre réflexion stratégique. Elle a su s’intégrer aux équipes en place et les faire progresser. D'une manière plus générale, son appui nous a permis en toute confiance de recouvrer du temps afin de mieux nous concentrer sur notre stratégie et nos clients »
Jean-Charles Simon
Jean-Charles SimonSimon Associés, Paris
« DS Avocats a eu la chance de bénéficier pendant plusieurs années de la collaboration de Marina Consoli qui occupait chez nous le poste de Déléguée Générale en charge de l’ensemble de l’Administration de DS. Nous n’avons eu qu’à nous réjouir de son travail et plus particulièrement de sa capacité d’organisation et de structuration [...]. Je ne peux donc que recommander Marina Consoli. »
Me Daniel Chausse
Me Daniel ChausseDS Avocats, Paris
« Marina a accompagné notre start-up dans une phase clé de notre développement et en vue d’une levée de fonds. Sa compréhension des enjeux, son regard très professionnel, son analyse financière ont été très précieux pour nous. Son accompagnement et ses conseils ont été essentiels. »
Paul Berkmann
Paul BerkmannPrésident - Bastille Day, Guillotine Vodka
« J’ai travaillé avec Marina Consoli pour une réflexion sur l’organisation administrative de mon cabinet. Cela a été un plaisir de travailler avec elle. Marina est agréable et efficace. Elle a rapidement compris la manière de fonctionner du cabinet et a pu nous proposer des solutions pratiques et simples. Surtout, elle a su faire comprendre à tous l’intérêt de son intervention ce qui a permis une mise en place rapide de ses recommandations. »
Me Stéphane Bonifassi
Me Stéphane BonifassiBonifassi Avocats, Paris
« J'ai eu le plaisir de travailler avec Marina sur une mission de management de transition sur la fonction administrative et financière de la filiale d'un groupe industriel. Marina est efficace et rigoureuse. J'apprécie particulièrement sa réactivité et sa communication sans détour. Son expérience de DAF est rassurante pour le groupe, tout particulièrement sur la sécurisation des données et le controlling [...] »
Renaud Lièvre
Renaud LièvreDirecteur France-Afrique & Administrateur chez iGuzzini

1. Audit

  • Audit de la rentabilité et définition des pistes d’amélioration et des objectifs
  • Efficience de l’organisation des équipes, des process (facturation, recouvrement…) et adéquation des outils
  • Contrôle de la fiabilité des données financières (reporting)

2. Mise en place de la fonction DAF

  • Elaboration des process clients (facturation, recouvrement…)
  • Analyse de productivité (des collaborateurs notamment)
  • Conception de tableaux de bord  (reporting P&L et budget)
  • Définition d’indicateurs personnalisés destinés au pilotage
  • Organisation des rôles au sein de l’équipe administrative
  • Etude et optimisation des charges et des outils

3. Management de transition

  • Intérim à la carte sur le poste DAF en cas de carence
  • Supervision des équipes administratives et comptables
  • Emission / contrôle du reporting financier
  • Vérification / redéfinition du contrôle interne
  • Support à la définition du poste puis au recrutement d’un nouveau DAF

4. Accompagnement à temps partagé

  • Vérification de la fiabilité des données comptables
  • Encadrement des équipes ; professionnalisation et mentoring
  • Contrôle d’avancement des dossiers et projets en cours
  • Optimisation des process et contrôle interne
  • Elaboration du reporting analytique et prospectif avec indicateurs personnalisés destinés au pilotage

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