Nos missions

Audit flash et préconisations - Cabinets d'avocats de moins de 10 avocats

Cette offre est spécifiquement conçue pour les cabinets d’avocats de moins de 10 avocats qui veulent travailler leur rentabilité et professionnaliser leur cabinet.

Cette taille humaine de cabinet nécessite souvent une mise à niveau dans l’organisation et l’évolution stratégique d’une structure : il faut franchir le stade artisanal, poser et analyser de manière approfondie les indicateurs clé et se fixer des repères pour un pilotage serein vers l’atteinte des objectifs.

« Le pilotage financier doit rester agile et reposer sur un suivi des indicateurs correspondant aux objectifs du cabinet ».

Une méthode flash 100% personnalisée

Notre format d’accompagnement se déroule en 3 séances d’une-demi journée, basée sur les sujets spécifiques du cabinet.

Après ces 3 séances, vous aurez :

Plus de visibilité et de sérénité dans votre gestion
Plus de repères dans votre pilotage quotidien
Des pistes d’optimisation de rentabilité et d’organisation
Une feuille de route pour l’atteinte de vos objectifs

« Marina est notre Directrice Générale à temps partagé depuis un an. Elle a très rapidement identifié les enjeux du cabinet et nous accompagne avec succès dans notre pilotage. Marina participe aussi à notre réflexion stratégique. Elle a su s’intégrer aux équipes en place et les faire progresser. D'une manière plus générale, son appui nous a permis en toute confiance de recouvrer du temps afin de mieux nous concentrer sur notre stratégie et nos clients »

« DS Avocats a eu la chance de bénéficier pendant plusieurs années de la collaboration de Marina Consoli qui occupait chez nous le poste de Déléguée Générale en charge de l’ensemble de l’Administration de DS. Nous n’avons eu qu’à nous réjouir de son travail et plus particulièrement de sa capacité d’organisation et de structuration [...]. Je ne peux donc que recommander Marina Consoli. »

« Marina a accompagné notre start-up dans une phase clé de notre développement et en vue d’une levée de fonds. Sa compréhension des enjeux, son regard très professionnel, son analyse financière ont été très précieux pour nous. Son accompagnement et ses conseils ont été essentiels. »

« J’ai travaillé avec Marina Consoli pour une réflexion sur l’organisation administrative de mon cabinet. Cela a été un plaisir de travailler avec elle. Marina est agréable et efficace. Elle a rapidement compris la manière de fonctionner du cabinet et a pu nous proposer des solutions pratiques et simples. Surtout, elle a su faire comprendre à tous l’intérêt de son intervention ce qui a permis une mise en place rapide de ses recommandations. »

« J'ai eu le plaisir de travailler avec Marina sur une mission de management de transition sur la fonction administrative et financière de la filiale d'un groupe industriel. Marina est efficace et rigoureuse. J'apprécie particulièrement sa réactivité et sa communication sans détour. Son expérience de DAF est rassurante pour le groupe, tout particulièrement sur la sécurisation des données et le controlling [...] »

1. Rentabilité du cabinet

Optimisez vos équilibres financiers et retrouvez cohérence et visibilité :

Nous analyserons ensemble et selon vos besoins :

Le point mort et le taux de charge, la productivité des collaborateurs, les hypothèses de variation de chiffre d’affaires, la révision des engagements financiers, le DSO clients…

Les résultats :

Une définition du point mort et des repères fondamentaux
Une projection du résultat selon les hypothèses émises
Le pilotage proactif de la rentabilité

2. Organisation du cabinet

Optimisez la gestion de vos ressources, de votre temps et de vos outils :

Nous analyserons ensemble et selon vos besoins :

L’utilisation des outils métier, la répartition des tâches administratives, les process comptables, l’autonomie des collaborateurs, les process internes …

Les résultats :

Une fiabilisation de l’organisation et du niveau de service
La rationalisation de la gestion administrative et de la production
Le suivi de la charge de travail des collaborateurs

3. Chiffre d'affaires du cabinet

Analysez et prévoyez votre chiffre d’affaires pour trouver les clés et guider votre développement :

Nous étudierons selon vos besoins :

La fixation des objectifs, les process de facturation, la saisie des temps, l’analyse du CA, la répartition des dossiers, le risque client…

Les résultats :

Une projection du CA pour guider votre stratégie
De propositions d’optimisation concernant les processus de facturation
Des clés pour accélérer les encaissements