La liquidation du cabinet DS Avocats vient d’être prononcée.
Ce qui frappe – et qui est malheureusement très classique – c’est que la difficulté ne vient ni d’un manque de compétences ni d’un effondrement brutal de l’activité.
Elle vient en grande partie du poids cumulé des engagements passés, et en particulier de la dette.
Avocats : Comment construire un budget fiable pour piloter sereinement votre cabinet ?
Lors de ce webinaire en compagnie de Marina CONSOLI, nous vous proposons une approche pratique et démystifiée de la construction budgétaire.
Le taux de charges sociales supporté par votre entreprise va peut-être être amené à varier de plusieurs points entre 2025 et 2026 ; il vous faut effectuer quelques simulations car 4% sur une masse salariale importante peut être significatif.
La période des congés arrive : comment prévenir les tentatives de fraude ? comment gérer la baisse de trésorerie ? comment organiser les congés ? quelques conseils pour éviter les quacks.
Comme chaque année je vous fais un rappel de l’importance de l’anticipation de cette période.
❓ Avez-vous construit votre budget 2025 ?
❓ Avez-vous dressé le plan de trésorerie qui en découle ?
❓ Avez-vous prévu de les actualiser après 3 ou 4 mois de données financières réelles ?
❓ Pensez-vous parcourir l’année sans accroche de trésorerie ?
Nous voici arrivés au mois d’avril, mois durant lequel il faut finaliser les bilans.
Pour l’exercice écoulé, vous allez, avec votre expert-comptable, parcourir les éléments constituant votre compte de résultat.
Prévoir sa masse salariale est un exercice de plus en plus délicat. Alors que les années précédentes se caractérisaient par une inflation modérée et une stabilité des effectifs, la période actuelle impose de revoir les méthodes traditionnelles.
– Quels sont les enjeux d’une bonne organisation en cabinet d’avocats ?
– Quelles sont les étapes à prévoir pour un tel projet ?
– Quelles sont les clés de la réussite ?
Les réponses en 5 minutes EN VIDEO !
La productivité est un sujet récurrent en cabinet et totalement essentiel car il est une des bases de la rentabilité.
L’analyse de la productivité, la fixation des objectifs, doivent se faire à la lumière des grands repères du secteur.
Bien évidemment nous sommes dans une période extrêmement difficile où les prévisionnels 2020, établis fin 2019, ont été mis à mal et où les prévisionnels 2021 semblent « impossibles » à établir.
La gestion du portefeuille clients doit faire l’objet d’une organisation rigoureuse au sein de votre entreprise et comporter un ensemble de processes précisément étudiés.
Le temps de l’ « ajustement mutuel » est révolu. Une équipe qui grandit n’en est plus capable, elle a besoin qu’on mette en place un certain nombre de méthodes, de process afin d’aider la communication et la transmission d’information.
Vous connaissez certainement votre marché, vos clients, votre potentiel… Vous avez établi votre business plan …. Mais saurez-vous organiser les grandes fonctions de votre activité… ?
Voici quelques conseils pour guider votre réflexion.
En réalité, cette affirmation est une erreur. Les compétences et champs d’action d’un DAF ne sont pas les mêmes que celles d’un Expert Comptable.
Pour organiser votre structure,
commencez par vous poser les bonnes questions : serez-vous en mesure de couvrir tous les besoins fonctionnels de l’organisation (recrutement, production, facturation…) et toutes les obligations qui vous incomberont ?
L’entrepreneur ne doit jamais douter des chances de succès de l’entreprise qu’il est en train de créer. Mais pour s’en assurer, il doit s’astreindre à une tâche rigoureuse : formaliser son idée par écrit sous la forme d’un rapport décrivant dans le détail la réalité économique et financière du projet : Le business plan.
L’entreprenariat fait rêver … mais avant tout, il faut trouver ce sur quoi reposera toute la réussite de votre projet : votre IDEE.
Le business plan est un descriptif détaillé de votre business tel que vous l’imaginez. Une fois tous les détails pensés, il vous faudra les retranscrire en termes financiers et construire ainsi la partie « chiffrée » de votre BP.
Qui n’a jamais eu la désagréable surprise de voir que le dossier sur lequel toute l’équipe a travaillé n’est pas bouclé à temps, que le projet qui avait si bien démarré avance à une allure d’escargot ?
Il est toujours possible de renégocier un contrat de prestation et de réduire certaines dépenses de cette manière. Mais les vraies économies se cachent ailleurs !
Le pilotage financier commence par un budget pour l’année, l’étude de quelques hypothèses, une prévision. Cette prévision n’est pas gravée dans le marbre, elle constitue un point de départ plausible que l’on pourra ajuster, faire évoluer.
Comment effectuer la consolidation des deux activités ?
Quel est le bon objectif de production des collaborateurs en cabinet (en nombre d’heures produites, facturables et facturées) ?
Un budget pour le chiffre d’affaires, bien entendu, mais également un budget pour…