– Quels sont les enjeux d’une bonne organisation en cabinet d’avocats ?
– Quelles sont les étapes à prévoir pour un tel projet ?
– Quelles sont les clés de la réussite ?
Les réponses en 5 minutes EN VIDEO !
La productivité est un sujet récurrent en cabinet et totalement essentiel car il est une des bases de la rentabilité.
L’analyse de la productivité, la fixation des objectifs, doivent se faire à la lumière des grands repères du secteur.
Bien évidemment nous sommes dans une période extrêmement difficile où les prévisionnels 2020, établis fin 2019, ont été mis à mal et où les prévisionnels 2021 semblent « impossibles » à établir.
La gestion du portefeuille clients doit faire l’objet d’une organisation rigoureuse au sein de votre entreprise et comporter un ensemble de processes précisément étudiés.
Le temps de l’ « ajustement mutuel » est révolu. Une équipe qui grandit n’en est plus capable, elle a besoin qu’on mette en place un certain nombre de méthodes, de process afin d’aider la communication et la transmission d’information.
Vous connaissez certainement votre marché, vos clients, votre potentiel… Vous avez établi votre business plan …. Mais saurez-vous organiser les grandes fonctions de votre activité… ?
Voici quelques conseils pour guider votre réflexion.
En réalité, cette affirmation est une erreur. Les compétences et champs d’action d’un DAF ne sont pas les mêmes que celles d’un Expert Comptable.
Pour organiser votre structure,
commencez par vous poser les bonnes questions : serez-vous en mesure de couvrir tous les besoins fonctionnels de l’organisation (recrutement, production, facturation…) et toutes les obligations qui vous incomberont ?
L’entrepreneur ne doit jamais douter des chances de succès de l’entreprise qu’il est en train de créer. Mais pour s’en assurer, il doit s’astreindre à une tâche rigoureuse : formaliser son idée par écrit sous la forme d’un rapport décrivant dans le détail la réalité économique et financière du projet : Le business plan.
L’entreprenariat fait rêver … mais avant tout, il faut trouver ce sur quoi reposera toute la réussite de votre projet : votre IDEE.
Le business plan est un descriptif détaillé de votre business tel que vous l’imaginez. Une fois tous les détails pensés, il vous faudra les retranscrire en termes financiers et construire ainsi la partie « chiffrée » de votre BP.
Qui n’a jamais eu la désagréable surprise de voir que le dossier sur lequel toute l’équipe a travaillé n’est pas bouclé à temps, que le projet qui avait si bien démarré avance à une allure d’escargot ?
Il est toujours possible de renégocier un contrat de prestation et de réduire certaines dépenses de cette manière. Mais les vraies économies se cachent ailleurs !
Marina Consoli Conseil a fêté ses 5 ans le 19
En période de négociation des salaires, la question se pose souvent… que faut-il privilégier ?
Pour 2023 l’exercice de prévision de la masse salariale sera moins simple que…
Un budget pour le chiffre d’affaires, bien entendu, mais également un budget pour…
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